Akfa

Формирование современной системы менеджмента качества, отвечающей международным требованиям, осуществлялось в несколько этапов.

На первом этапе была пересмотрена организационная основа управления качеством: были выделены связи между структурными подразделениями, выработаны механизмы их взаимодействия как единой системы; определены политика и цели в области качества; реализован процессный подход в управлении деятельностью компаний.

На втором этапе команда по построению системы менеджмента, в состав которой вошли ведущие специалисты компании, была разработана система менеджмента качества, которая затем была отражена в документах процессов СМК.

 Третий этап – «внедрение системы» помимо практической реализации разработанных принципов и механизмов управления, охватил такой немаловажный аспект, от которого во многом зависит успешность преобразований – повышение вовлеченности персонала и его максимальное участие в процессе внедрения системы менеджмента качества. Специалисты компаний прошли специальное обучение по курсу «Внутренний аудит СМК», а также подготовлены внутренние аудиторы, для периодического контроля функционирования системы.

 Апробация разработанной системы менеджмента качества в течение длительного времени, а также проведенный предсертификационный аудит, подтвердили готовность предприятия к международно-аккредитованной (официально признанной) сертификации. И по решению руководства, в декабре 2008 года предприятия группы компаний akfa были подвержены международной аудиту, проводимому Немецким органом по сертификации TUV CERT компании TUV Thuringen, аккредитованного в международной системе аккредитации организацией DAR (IAF), решением которого явилось признание системы менеджмента качества группы компаний akfa и её соответствие всем требованиям стандарта ISO 9001.

В 2009 году продолжилась работа по внедрению СМК на производстве ПВХ профилей для оконных и дверных систем и к концу года на СМК успешно прошла сертификация и получила  сертификат международного образца.
В 2010 году СМК была успешно внедрена в производстве аксессуаров и фурнитуры для производства оконных и дверных систем.
в 2011 году проводилась работа по внедрению СМК на производстве порошковой полимерной красочной продукции и производстве порошковой полимерной красочной продукции и производство металлочерепицы из тонколистовой алюмооцинкованной стали с цветным полимерным покрытием. Внедрение системы менеджмента качества на предприятии позволило максимально результативно задействовать все необходимые ресурсы для обеспечения выполнения требований, обеспечивающих качество выпускаемой продукции. Постоянное повышение уровня квалификации как специалистов управления так и рабочих, непосредственно участвующих в производственных процессах, а также современный подход к управлению инфраструктурой и производственной средой подняли деятельность предприятий на качественно новый уровень. Прямой контроль со стороны руководства за обеспечением условий труда, реализация мероприятий социальной направленности, способствует осознанию каждым сотрудником своей значимости в достижении целей предприятия, и повышению личной ответственности за достижение общего результата.

 Внедрение Системы менеджмента качества на предприятиях группы компаний akfa обеспечило:

-  понимание и выполнение требований потребителя

-  производство продукции, востребованной на рынке

-  гибкость, быстроту и адекватность реагирования на изменения потребностей рынка

-  доверие и приверженность потребителей

-  быстрота взаимодействия с внешними поставщиками

-  четкость взаимодействия между структурными подразделениями организации

-  уменьшение числа возникновения ситуаций, негативно влияющих на производственный процесс, либо приводящих к полной его остановке

-  рациональное использование времени

-  сокращение потерь и расходов на исправление дефектов

-  грамотное управление ресурсами организации.